為凝聚共識、統(tǒng)一思想、堅定信心，進一步做好安全生產(chǎn)與增收降本工作。10月7日，恒基物業(yè)服務有限公司2024年四季度工作會議在集團公司2號樓會議室召開，集團副總裁陳陽冰、恒基物業(yè)分管領(lǐng)導倪松高、恒基物業(yè)總經(jīng)理朱霞萍、副總經(jīng)理顧涌飛、項目管理員近30人參加會議.集團領(lǐng)導呂德坤出席并作總結(jié)講話，副總經(jīng)理顧涌飛主持會議。
   恒基物業(yè)總經(jīng)理朱霞萍總結(jié)分析了恒基物業(yè)今年前9個月工作情況，就當前經(jīng)營形勢，對業(yè)務招標、提升服務的智能化、精細化，提出了看法和要求，對四季度工作、管理制度提升作了規(guī)劃和部署。各項目負責人、管理員分別匯報項目實際工作情況，總結(jié)存在的不足，提出遇到的問題。集團領(lǐng)導呂德坤認真聽取匯報，就項目負責人的問題作了較為詳細、可執(zhí)行的回復，同時分別對各項目的工作提出明確要求。
   集團副總裁陳陽冰在肯定恒基物業(yè)工作的同時，從項目業(yè)務承接、生產(chǎn)成本控制、安全管理等三方面提出新的工作要求。希望各項目負責人、管理員，為公司效益負責，貼近市場，關(guān)注市場，結(jié)合當下實際，及時做出更有利于公司發(fā)展的決策與行動，推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
   集團恒基物業(yè)分管領(lǐng)導倪松高對恒基物業(yè)下一步工作提出要求：一要抓好降本增效，在提高管理效率、降低經(jīng)營成本、提高業(yè)主滿意度上下功夫；二要重視安全生產(chǎn)，做到加強安全教育與培訓，提高安全意識與技能，經(jīng)常性開展警示教育，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。三要完善管理制度，做到責任掛鉤逐級管理。要求大家齊心協(xié)力，多措并舉，攻堅克難，全力實現(xiàn)全年工作目標任務。
   集團領(lǐng)導呂德坤在總結(jié)講話中指出，今年來，恒基物業(yè)克服困難，保證了項目的有序開展，交出了一份較為滿意的成績單。要求大家再接再厲，面對不斷變化的行業(yè)形勢，以項目為王，在業(yè)務招投標、抓項目管理上，積極獻計獻策。要重視制度管理，進一步做好服務工作，鞏固恒基品牌的好口碑；要重視質(zhì)量管理，以質(zhì)量贏得市場，提升公司的競爭力；要重視安全管理，以安全生產(chǎn)，降低事故提增效益。希望各項目負責人落實好本次會議精神，全力真抓實干，抓緊補短板、強弱項，確保各項目標任務高標準、高質(zhì)量完成。