春江水暖鴨先知，凡事預則立不預則廢。為認真回顧總結過去一年的工作，查找工作中的問題與不足，明確新一年工作的思路和舉措，動員全體員工為集團公司高質量發展群策群力，和衷共濟。2月19日下午，集團公司召開2019年工作會議。公司各部門負責人、全體員工、項目經理負責人及員工家屬參加會議。

會上，集團公司董事會主席呂德坤作了2019年度工作報告，副董事長沈有根宣讀了集團公司《關于表彰2018年度先進集體、先進個人的決定》。

集團公司董事會主席呂德坤在工作報告中總結了過去一年的工作，部署了今年的工作，提出以作風大轉變，責任大落實，品質大提升為抓手，為完成全年的工作任務而爭先創優，追夢奔跑。

呂德坤同志指出：剛剛過去的2018年，集團公司在經營業務、工程安全質量，財務管理，黨建工作，文化建設等方面取得了可喜的成績。完成施工產值12.87億元，其中市外工程產值8.76億元，占全年產值的83%，實現結算收入6.25億元，利稅3471.69萬元，上繳稅收首次進入桐鄉市百強，工程款回收總額5.98億元，回收率95.65%。獲得了浙江省住房城鄉建設系統“最美建設集體”“省市政行業三十年先進單位”“全國建筑業文化示范企業”“省十佳企業文化示范單位”“嘉興市市政行業先進單位”“先進基層黨組織”十連冠等榮譽和稱號，站在了同行業的前列。集團公司之所以能有這樣的局面，得益于深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，得益于集團公司上下同心同德，真抓實干，得益于重項目、抓管理、抗風險、促發展的理念，得益于全體員工家屬的大力支持。2018年的成績，讓我們充分體會到奮斗帶來的喜悅感、成就感和自豪感，更鼓勵集團公司上下為新一年的目標，繼續努力奮斗，真抓實干的信心和決心。

呂德坤同志在報告中指出，新的一年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。為實現年度目標，集團公司將重點抓好六方面內容：一是堅持制度建設，規范工作程序，提升管理水平。企業制度建設關系到企業的基礎管理能力，要切實加強制度建設與落實，同時優化考核機制，發揚“工匠”精神，提高全員服務水平和質量。二是堅持項目為王，奠定發展基礎，推動加速前進。牢固樹立項目為王的理念，發揚“四千精神”，努力開拓市場，提高市場占有率。要總結經驗，主動出擊，機會是給有準備的人的。三是堅持高質發展，筑就建筑高地，增強后發能力。質量是企業的生命，是企業的靈魂和核心競爭力，各項目經理、項目負責人要有憂患意識，增強學習主動性、自覺性，提高自身管理水平，實現項目建設品質大提升。四是堅持管理為要，提高財務質量，增強防控能力。要完善內部管控機制，防范經營風險，要建立經營、工程、財務為一體的風險管理體系，明確職責，一環緊扣一環。五是堅持育人引才，增強綜合實力，實現持續發展。人才是企業寶貴的資源，要加大內部員工培訓取證力度，鼓勵員工自學，提高員工業務水平和專業技能，同時大力引進適用人才，建設一支用得上、拉得出、打得贏的員工隊伍。六是堅持黨建引領，激發內生動力，增強企業魅力。集團公司黨支部成員要在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神下，把服從和服務于企業發展作為工作的落腳點，加強黨群帶團群，為培育“五有”員工隊伍作出新的努力，同時繼續鞏固全國文明單位創建成果，每個人都要做新時代的追夢者、做正能量的“發光體”、做“我自愛恒基”的代言人。

呂德坤同志最后強調，我們要有肯干事、能干事、干成事、不出事的責任感，善作善成，苦干加巧干，做一件、像一件、成一件，以實干詮釋使命、以實干推動發展、以實干贏得未來，為集團公司高質量發展而努力奮斗！

經營部、工程部、財務部及自營項目負責人以及員工家屬代表作了發言。

路雖遠、行者必達，事雖難、做者必成。會議號召全體員工積極行動起來，做新時代的奮斗者，一步一個腳印，為實現集團公司的高質量發展而努力奮斗！