集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議在地點(diǎn)的安排上一改以往在總部召開(kāi)的慣法, 會(huì)議內(nèi)容也改變了以往程式化的安排，傳導(dǎo)了這次會(huì)議問(wèn)題就是命令，規(guī)范就是生命，效率就是效益的導(dǎo)向。4月12日下午，集團(tuán)公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)理等26人，集體移師溫嶺，在大溪水廠遷擴(kuò)建工程項(xiàng)目部召開(kāi)了2019年第一次為期一天的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)呂國(guó)躍、副總沈有根、總裁李正萍及各相關(guān)職部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理出席會(huì)議，工程部部長(zhǎng)陳陽(yáng)冰主持本次會(huì)議。

會(huì)議首先由工程部張文奇以問(wèn)題為導(dǎo)向，通報(bào)了前一階段巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的工程施工質(zhì)量、文明安全施工、材料質(zhì)量、資料同步錄入等方面存在的問(wèn)題。

集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)沈有根講了話，他首先向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的項(xiàng)目經(jīng)理表示感謝！并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要認(rèn)清面臨形勢(shì)，正視自身問(wèn)題，增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的責(zé)任感和緊迫感；二是要樹(shù)立正確理念，采取堅(jiān)決措施，全面提升項(xiàng)目管理水平；三是要堅(jiān)持兩個(gè)融合，全面提升項(xiàng)目管理水平；四是要進(jìn)一步優(yōu)化自營(yíng)項(xiàng)目管理機(jī)制。他希望參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)此次會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)領(lǐng)悟，緊緊圍繞公司2019年度目標(biāo)，齊心協(xié)力，砥礪前行。

工程部部長(zhǎng)陳陽(yáng)冰、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)倪松高和經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)張紅麗分別就農(nóng)民工實(shí)名制管理辦法，稅負(fù)變化、稅改后定價(jià)變化、稅改后合同簽訂及開(kāi)票注意事項(xiàng)和稅收改革政策給建筑企業(yè)帶來(lái)的影響與如何應(yīng)對(duì)以及市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了講解和分析。

最后，董事長(zhǎng)呂國(guó)躍作了總結(jié)性講話，他指出，2019年項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議形式的改變，是管理創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、過(guò)程管控、直面問(wèn)題的有益嘗試。通過(guò)會(huì)議，讓大家進(jìn)一步以問(wèn)題為導(dǎo)向，明確要求、標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要把此次會(huì)議作為一個(gè)新的起點(diǎn)，從各自工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際，切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的不足和問(wèn)題。他要求，一是要規(guī)范程序，提高施工管理水平；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)；三是要提升素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，挑起創(chuàng)優(yōu)奪杯的重任，抓好整改落實(shí)。以咬住青山不放松的韌勁，以抓鐵有痕的狠勁，以滴水穿石的恒心，持續(xù)攻關(guān)、不斷突破，全面提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工水平，努力打造精品工程。