為了認真回顧總結上半年工作，對照年初提出的“要增強憂患意識和不進則退的緊迫感，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，只爭朝夕，能爭第一，不當第二的精氣神，把空前的挑戰變成難得的機遇，在高質量、高品質發展的新征程上加速前行”的要求，狠抓下半年工作任務的落實。7月27日下午，集團公司在二樓會議室召開2019年上半年度工作會議，全體員工參加會議，集團公司董事會主席呂德坤主持會議。

會議對照年初制訂的目標和要求，回顧總結半年以來的工作，充分肯定了成績，分析查找了工作中的不足，并提出了做好下半年工作的措施。大家認為，目前，市場形式看好，但競爭相當激烈；工作任務繁重，但適應繁重任務的工作能力不足；工作要求越來越高，但責任心、擔當精神不夠。大家表示，要緊緊圍繞年初制訂的目標和任務，要咬定青山不放松，以問題為導向，補齊短板、只爭朝夕、狠抓落實，以創新的精神，迎接挑戰，以真抓、敢抓、善抓、常抓的工作作風，把挑戰變成難得的機遇，確保目標任務的完成。

集團公司副董事長沈有根表示，半年來，公司在市場經營和工程項目建設上取得了一定的成績，但是下半年工作任務十分艱巨。要亟待提高工作質量，堅持年初提出“項目為王”的工作要求，積極努力開拓市場，提高市場占有率；要建立嚴格的工程項目管理巡檢制度，加大項目建設的力度，要把工程安全、質量和進度關，將安全事故、質量問題扼殺在搖籃里；要合理安排好施工班組，制定好施工計劃和落實好科學組織施工的措施和辦法，努力降低成本，挖掘經濟發展新的轉折點，希望大家能團結一致，眾志成城，共同奮斗。

工程部協管領導談漢洪說，在搞好工程建設的問題上，鼓勵員工去發現問題，解決問題，同事之間多交流，領導之間多溝通，落實施工計劃，提高工作效率，進一步在采購、統計報表、巡查和施工日志等方面取得新的進步。要發揮好大家的聰明智慧，一線施工人員是工程建設的主力軍，大家要各展所長，勇挑擔子。要落實制度保障，加強考核制度建設。要加強員工的培訓學習和教育，培養他們善于發現問題的能力，提高業務工作水平。有信心才有能力，只有堅定的信心，才能使平凡的人們，做出驚人的事業。

黨建指導員張關林說，此次半年度工作會議的主題是“實事求是、敢于亮短、只爭朝夕、創新發展”。實事求是是一種態度，在工作中要盡職、盡心、盡力，堅守本職崗位，完成本職工作；敢于亮短是一種勇氣，把自己的不足展現在大家面前，是為了更好地前進；只爭朝夕是要求我們樹立緊迫感，在既定時間內完成工作任務；創新發展是引領發展的第一動力，只有創新才能推動企業發展。每個部門都面對著不同的壓力，經營部有提高中標率的壓力，工程部有提升工程質量安全和提高效率、效益的壓力，財務部有新政不斷實施與財務工作水平提高的壓力，辦公室有辦事能力、效率和服務意識改進的壓力，各部門在新形勢新要求下，要科學系統地謀劃工作，將壓力轉化為動力，提高自身業務技能水平。我們要向狼的品質學習。狼寧可選擇累死，也不會選擇懶死；狼寧可選擇戰死，也不會選擇餓死。而狼道具有四種意識，生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規則第一，永遠的服從與執行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識。我們要發揚這四種意識，堅持黨建引領，忠誠為公，助推公司高質量發展。

公司各部門負責人圍繞各自的工作職責，目標任務，暢談了下半年工作如何適應新形勢、新任務的要求，如何去干，如何抓落實的工作措施。

經營部：一是要加強學習，提高部門員工綜合能力，通過營造良好的工作環境，激勵部門員工積極投入到各項職稱考試中；二是要發揚千方百計、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水的“四千精神”，千方百計提高捕捉信息的能力，千辛萬苦做好獲取項目的精準準備，千言萬語推介自身做好項目的優勢，千山萬水跑市場爭項目；三是要增強團隊意識，促進部門人員之間交流溝通，做到互通有無，改善招標文件核對制度，精準做好標書制作工作；四是要嚴格落實各項規章制度和崗位責任制，做到責任到人，考核到位，獎懲明確；五是要與相關部門和單位建立良好關系，推進工作發展，促進項目建設；六是要發展項目經理隊伍，將信譽較好、較為穩定的項目經理聯合在一起，進一步擴大公司招投標業務，穩固各方市場。

工程部：一是要進一步提高部門人員思想，對照標準，找出差距，定下目標，反推過程；二是要制定項目部考核制度，夯實管理，從部門負責人、項目負責人，到施工員，層層壓實責任，做到人人肩上有擔子；三是要規范項目過程管理運作，想盡一切辦法加速項目資金回籠；四是要加強項目精細化、立體化管理，推動項目建設更上一層樓；五是要進一步提高創優奪杯熱情，提升創杯工程管理水平；六是要加快部門人員技能水平的提升，努力拓展施工建設的新領域。

財務部：一是要加強與財稅部門的交流溝通，為公司爭取享受更多的優扶政策和利益；財務管理不單單是企業賺多少利潤，更要把握好企業的稅務成本合理化、最小化和稅務風險，努力把企業的整體利益做優；二是要加強與銀行聯絡溝通，及時做好資金籌措，為公司經營活動提供資金保障，特別是加強經營財務成本的分析，加快資金周轉，樹立早一天回收資金就是效益的管理理念；三是要圍繞年度工作目標，對工作進行自查自糾，查漏補缺，以“用心想事，用心謀事，用心干事”的工作態度做好各項財務工作；四是要配合公司搞好績效考核工作。

辦公室：一是要誠實做人、用心做事。要珍惜自己的所在單位和工作崗位，忠誠領導、效勞公司、勤奮工作、誠實守信；二是要認真領悟集團公司整體工作推進的各項措施，進一步做好人力資源管理、信息化管理、后勤保障，努力提升工作質量；三是要進一步增強工作主動性，與各部門搞好配合，在提高“想干事”的熱情、“會干事”的本領、“干成事”的水平上力求新突破；四是要進一步落實制度建設，提高工作效率、降低管理成本，提升督查服務與協調服務的時效性，選準切入點，抓住關鍵點，在工作思路上想新招、創新路。

會議在聽取大家的發言后，集團公司董事會主席呂德坤作了重要講話，他說，大家對上半年工作進行了總結，認識到了工作中的不足和短板，對下半年的工作都作了計劃，希望大家按要求完成好、落實好。呂德坤主席對對下半年工作，提出了6各方面的要求：

一是要緊抓市政道路工程項目，積極參與污水零直排和EPC項目建設。沒有項目就沒有發展，沒有發展就沒有幸福感。公司上下要目標一致，總結以往經驗，揚長避短，主動出擊，為爭取項目和項目建設做好工作，提供好服務；二是要建立信息長效管理體制，注重市場信息收集，做到及時、有效傳遞信息；三是要健全工程項目考核責任制度?？己耸恰皠恿υ础?。要想在工作崗位上有所發展，有所作為，有所貢獻，就必須根據考核內容不斷學習新知識，以提高自身的業務素質和本職崗位技能；考核是“助推器”。人忙不垮會閑垮，如果貪圖安逸，追求享樂，無所事事，就不可能在工作上有所創新，事業上有所發展；四是要嚴格把關財務工作，審慎仔細地把好內部結算和材料采購關，防范財務風險；五是要大力引進適用人才，改善員工隊伍知識結構，全面提高管理人員的綜合管理水平，同時做好企業形象宣傳和服務工作；六是要加強內部培訓，創新培訓方式，提升員工技能培訓和思想素質教育。

凡事欲其成功，必要付出代價。只有奮斗，才能生存；只有奮斗，才能進步；只有奮斗，才能發展。集團公司要上下一心，群策群力，奮勇拼搏，為完成年度目標任務而努力奮斗。