集團公司在建工程項目經理會議，10月19日下午在二樓會議室召開。會議以“只爭朝夕搶抓機遇 勇于作為爭先創優”為主題，匯報交流在建項目建設的質量、安全、進展和民工工資發放等情況，研究分析項目建設過程中的不足和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施，確保工程項目建設穩步推進。集團公司董事會主席呂德坤、副董事長沈有根及中層以上領導出席會議。呂德坤主持會議。

會議首先由工程部張文奇講析了項目建設的巡檢情況，指出了在建項目現場安全質量管理和文明施工等方面存在的問題，并展示了溫嶺市大溪水廠遷擴建工程、桐鄉市污水收集管網工程（臨杭大道污水管道工程）二標段、烏鎮鎮楊園橋路道路建設工程一期（子夜路-浮瀾橋港）建設工程等創優奪杯的情況。

在建工程項目經理分別就工程進度、質量把關、安全生產、工程款使用支付情況及民工工資的發放等方面一一作了交流匯報。

工程部、財務部和經營部負責人分別結合部門工作的實際，對抓好項目建設、用好工程款項、守好有關規定、當好項目經理，提出了七點要求。

一要做“望遠鏡”，看遠。思想認識要到位，項目是企業的“錢袋子”，是企業發展的“頂梁柱”，項目經理要把項目管理攻堅責任扛在肩上，打造一支有干事創業動力、統攬全局能力、敢于承擔壓力、凝聚人心魅力的隊伍；項目建設要上場策劃要到位，實現“進場顏值高、現場進度快、工程質量優、項目效益佳”的目標，策劃是關鍵；合同理解要到位，要把合同精神吃透，把任務要求弄清，將施工、技術、管理、人員等環節圍繞合同的要求和任務展開；可持續發展要到位，要有干一個項目，贏一方市場的決心和信心，守住質量底線，建設完成好每一個項目。

二要做“顯微鏡”，看細。要鎖定成本管理，安全質量是成本，進度是成本，文明施工更是成本；要鎖定勞務成本，嚴格準入機制，對勞務隊伍的信譽評價要真實，讓穩定的項目管理隊伍帶一批有能力、有信譽的勞務隊伍；要鎖定協調能力，項目經理的工作涉及到業主、監理單位和鎮長、村長都要去做好協調工作，有問題要快速處理。

三要做“放大鏡”，看透。創譽創效是根本，是企業發展的“助推器”，也是項目經理做強做大的“快車道”。及時總結是關鍵，好的經驗要相互交流學習，不符規定的做法要引以為戒。安全質量是保障，安全生產紅線任何時候都不可碰，在全力沖刺年度目標任務的關鍵時刻，更不能放松警惕。

四要做好工程款回收計劃，各項目經理要根據工程施工進度、結算材料、聯系單等提前做好準備，主動向業主方做好溝通，對年前結算工程款做到心中有數。

五要做好應付款支付計劃，各在建工程項目要列出明細表，對各項費用作出概算，做好收支平衡工作。

六要做好票據風險把控，從思想上提高防范意識，并且對供貨單位做必要的考察，形成總體的評價。

七要重視爭優創先工作，以優的工程質量和好的社會口碑塑造項目建設新的形象，提高集團公司在市場上的競爭能力，擴大市場份額。

集團公司董事會主席呂德坤在會議結束時強調：一要規范工作程序，提升管理水平。要增強規范意識，嚴格遵守法律法規和公司的相關管理制度，按章辦事、按規處事，杜絕違規現象的發生。項目經理要切實負起工程施工管理的責任，嚴把安全質量關，嚴守材料入口關，嚴格施工隊伍管理，為公司高質量發展做出貢獻。二要正視問題困難，提前籌劃安排?？偨Y成績，反思問題，根據年初下達的各項指標以及自身完成情況，對照目標找差距，有針對性地做好工作計劃安排和資源調配調度，確保不留短板，實現全面進位，各在建工程項目建設要按照確定的時間節點和工作要求，強化內外橫向協調和上下縱向調度，確保項目建設順利推進。三要突出工作重點，完成年度目標。任務越是艱巨，越要敢于擔當，要緊盯在建工程項目的實時建設情況，統籌兼顧，攻堅克難，持續推進，高質量建設，交出滿意答卷。要按照高質量發展的要求，把當前各方面工作聚焦到完成任務上來，聚焦難題抓沖刺，踢好“臨門一腳”，確保今年各項工作順利收官，為明年工作打下扎實基礎。