7月18日下午，集團公司2020年上半年度項目經理會議在二樓會議室舉行，集團公司董事長呂國躍、副董事長沈有根及中高層領導出席會議，在建項目經理參加。總裁李正萍主持會議。

會上，集團公司副董事長沈有根作上半年度工作報告。他指出，上半年，集團公司針對經濟下行壓力、市場競爭激烈等宏觀環境的不利因素，在保持“穩”的基調上提高經營工作的“質”和“量”，準確把握市場走勢，重視市場分析、主動出擊，開拓市場。通過強化信息捕捉，建立項目市場信息庫，不斷延伸和拓展建設項目領域，全方位參與省內外工程項目的投標，爭取到了更多的工程業務。在工程施工管理中，加強檢查指導，落實工程質量安全管理，強化施工項目管理，嚴抓質量安全，重視文明施工，緊緊圍繞集團公司創優奪杯的管理思路，積極爭創省優工程、地市級優質工程和文明標化工地。

集團公司工程部、市場部、經營部及財務部負責人分別就工程質量、安全、合同、進度和人員；上半年各區域產值完成情況；上半年度財務指標完成總體狀況、稅務風險把控等進行了交流匯報。

隨后，各在建工程項目經理分別就質量把關、安全生產、工程進度、工程款使用支付及民工工資發放等情況作了交流發言。

最后，集團公司董事長呂國躍作了重要講話。他指出，2020年上半年新形勢下，疫情在較長一段時間里將處于常態，經濟下行壓力加大，市場競爭更加嚴峻；工程總承包、招投標改革等市場環境和政策環境的重大變革，以及人工智能，裝配式建筑等新一代信息技術和建造技術的迅猛發展，使行業的市場分化再次加劇，加上今年拉長的梅雨季，我們面臨著前所未有的“寒流”和“風雪”。面對挑戰，我們要做好自己，精耕細作，知危識變，守正創新，努力的活下去，走出去，行穩致遠！

呂董事長提出了三點要求，一是精耕細作。項目管理是企業管理的基礎，經濟效益的源頭，企業管理的初心一定是要放在項目管理上。作為施工企業，作為企業的項目經理，要從“打造精品工程就是提高核心競爭力”的高度來推進工程項目建設的品質。各項目經理和公司管理人員，要總結經驗教訓，對普遍性和特殊性的經驗做法要加以總結和提煉，提高管理能力，加大施工人員的質量安全意識。在慘烈的市場競爭中，只有工程質量和精細化程度超越別人，才不會被淘汰。希望項目經理和企業管理人員，能夠有共同的質量意識，精品意識，精耕細作是良道。雖然眼前利益或許少得一些，但是，從長遠來看，不吃虧！二是知危識變。我們正處一個劇變的時期，各行各業都在變，都是如履薄冰，舉步維艱，我們更要知危識變。本地市場即將開展年度入圍制，這意味著鄉鎮平臺會對現有的企業和施工隊伍進行重新的篩選和考核，獲得入場券，才會有機會上臺。目前在鄉鎮上靠投機，對工程質量安全管理不力的項目經理，從現有的信息來看，很多業主已經在考慮清除！這是危，也是機。此外，EPC項目大量推出，施工總承包將逐漸退出舞臺，這意味著項目管理階段與范圍的延伸，更意味著企業所承擔的角色和責任的巨大變化，同意意味著從業人員思維方式、行為習慣、管理體系的一系列轉變。從專注一隅、按圖施工到謀劃全局、整合集成，并非易事。智慧系統即將到來，嘉興將采用智慧系統的監控手段--人臉識別。希望項目經理能夠識變的同時，要行動，要提前應變，做好人員、證書儲備。三是守正創新。工程施工的核心競爭力就是要做到別人降不下來的成本，達別人無法達到的效率和高人一籌的在產業鏈、供應鏈上的整合能力，切實提高管理和技術創新實力。要加強清廉企業、清廉項目建設，走出一條可持續發展的路子。