為提升企業形象，加強工程的標準化管理，提高工程質量安全，進一步將創優奪杯工作落到實處。9月11日下午，集團公司2021年度第三季度項目經理會議在公司二樓會議室召開。集團公司副董事長沈有根、副總裁陳陽冰、張紅麗、公司相關職部門負責人、在建工程項目經理、施工負責人近30人參加會議。工程部部長邱爾康主持會議。

首先，工程部部長邱爾康通報了近階段工程建設工作情況，客觀分析了工程管理、施工進度、合同流程中存在的問題，提出整改要求和措施。要求各項目部必須重視創優奪杯工作，強化工程現場管理，全面落實文明施工和安全生產。要重視合同履約率，做到保質保量保進度。要嚴格遵守從業規定，做到廉潔自律，預防和杜絕施工中各種不良行為的發生。財務部部長倪松高就規范合同簽訂、支付申請、工程款開票及民工工資發放、執行稅務要求、最末工程款結報等作了詳細說明。強調指出：項目經理必須提高稅務意識，防范涉稅風險。切實做好民工工資發放工作，壓實責任，確保按時、足額發放到位。

會上，市場部、經營部負責人就工程招投標、區域合作、落實創杯等提出管理要求。項目經理各自匯報了在建工程的進度情況，提出需要幫助解決事項。

會議最后，集團公司副董事長沈有根作總結講話，布置下階段重點工作。要求項目經理樹立合作共贏的理念，強化工程管理、抓好安全生產、落實文明措施，積極創優奪杯，全面提升項目管理水平。他強調，一要重視工程形象建設，全面落實標化、文明施工措施；二要重視工程質量安全，積極打造精品工程；三要提升工程進度，制定施工細則，確保各施工節點順利完成；四要保障農民工薪酬權益，切實做好民工工資發放工作。最后，他希望各個項目部，加強項目班子建設，落實項目人員配置，提升項目管理水平。齊心協力，全面完成公司2021年度各項目標任務。