4月6日下午,在建工程項目經理會議在集團公司四樓會議室召開。集團公司董事長呂國躍、副董事長沈有根、總裁李正萍、工程部部長邱爾康、財務部部長倪松高出席會議，20余名在建工程項目經理到會，沈有根主持會議。

工程部部長邱爾康講析了在建項目的巡檢情況，指出了在建項目現場安全質量管理和文明施工等方面存在的問題，并提出了規范實施，提高施工管理水平；制定目標，認真抓好落實；提高素質，加強隊伍建設的要求。隨后，各在建工程項目經理分別就工程進度、質量把關、安全生產、工程款使用支付情況及民工工資的發放等方面一一作了交流匯報。

集團公司副董事長沈有根對在建工程項目經理提出了四點要求：一是要認清面臨形勢，正視自身問題，增強項目管理水平的責任感和緊迫感；二是要樹立正確理念，采取堅決措施，全面提升項目管理水平；三是要堅持兩個融合，全面提升項目管理水平；四是要進一步優化自營項目管理機制。

財務部部長倪松高對用好工程款項、守好有關規定、當好項目經理，提出了三點要求。一要做好工程款回收計劃，各項目經理要根據工程施工進度、結算材料、聯系單等提前做好準備，主動向業主方做好溝通，對年前結算工程款做到心中有數。二要做好應付款支付計劃，各在建工程項目要列出明細表，對各項費用作出概算，做好收支平衡工作。三要做好票據風險把控，從思想上提高防范意識，并且對供貨單位做必要的考察，形成總體的評價。

集團公司董事會主席呂國躍最后強調：我們要以咬住青山不放松的韌勁，以抓鐵有痕的狠勁，以滴水穿石的恒心，規范程序，提高施工管理水平；明確目標任務，抓好各項制度的落實；提升素質，加強施工隊伍建設，挑起創優奪杯的重任。要持續攻關、不斷突破，全面提高工程質量、安全生產和文明施工水平，努力打造精品工程。

此次在建工程項目經理會議還匯報交流了在建項目建設的質量、安全、進度和民工工資發放等的基礎上，還研究分析了項目建設過程中的不足和存在的問題，提出了解決問題的辦法和措施，為確保工程項目建設穩步推進，為集團公司實現可持續發展打下了扎實的思想基礎。