12月12日，集團2022年度工作任務目標分解會在集團公司“紅船講堂”召開。會議提出了2022年集團公司經營結構布局、奮斗目標和重點工作。集團董事會主席呂德坤主持會議并作重要講話。集團中高層領導、分公司負責人出席會議，公司全體黨員及員工代表等近40人參加會議。

會上，集團公司副董事長沈有根、副總裁陳陽冰、張紅麗分別圍繞2022年工作目標，就集團公司工程管理、市場開拓及工程招投標等工作，分析存在的問題，提出目標任務。表示將明確責任，切實提高工作執行力和辦事效率，堅定不移地完成集團公司全年工作任務。各職能部門負責人市場部范東雨、經營部朱雷宏、工程部邱爾康、吳瑞清、財務部倪松高、總裁辦朱曉麗、辦公室沈凌燕及分公司恒基環境郭偉等先后就更好地落實集團2022年度工作目標，給出了建議和規劃。大家較為客觀地分析存在的問題，提出工作措施和完成目標。從加強隊伍建設，提升員工素質，捕足市場信息，防范財務風險，完善績效考核，改革薪酬制度等方面出發，探討切實可行的管理辦法。表示要加強部門合作，提高工作效率，將目標任務層層分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。堅守初心，立足崗位，以“責任、擔當”為切入點、關鍵點，用主動的姿態去發揮，用必勝的信念去努力，為公司高質量發展奉獻自己的力量。

會議最后，集團董事會主席呂德坤肯定各部門負責人的工作發言，就更好地貫徹落實會議精神，完成2022年工作目標任務作了重要講話。他指出：2022年中標產值20億元的工作目標已經確定，這是推動集團公司高質量發展的目標，也是全體員工的自我挑戰。要求各部門在本次會議的基礎上，再作具體的任務分解，要對照細化分解后的目標任務，在落實上下功夫，在終端上見實效。他強調：實現工作目標，人才是關鍵。要加強人才培訓，提升集團人才整體素質，特別要抓好高端人才引進工作。實現工作目標，質量是關鍵。要提升工程優化率。要大力推進“創優奪杯”工作，公司已有的創優奪杯領導小組，要加強對各創優工程進行跟蹤管理，通過“創優奪杯”，為公司工程質量添磚加瓦，從而更好地樹立集團良好的企業品牌形象。實現工作目標，市場是關鍵。要積極開拓市場，主動了解市場信息，向市場要資源、要效益，以此激發企業活力。最后，希望大家心往一處想、勁往一處使，切實提高工作執行力和辦事效率，為集團公司發展，凝心聚力，擔責前行，堅定不移地完成2022年度全年工作目標任務。