為了確保完成全年目標任務，更好地完成公司各項管理工作。12月18日，2021年度恒基建設第四季度項目推進會在集團公司“紅船講堂”召開。集團公司董事會主席呂德坤、集團中高層領導、工程、市場、財務等職能部門負責人出席會議，嘉興市區域內在建工程項目經理及工程部相關人員參加。工程部負責人吳瑞清主持會議。

會上，工程部負責人吳瑞清通報了工程部最新組織架構，對工程管理工作提出新的要求。她表示：做一項優質工程，開拓一片市場，工程管理工作任重而道遠。指出：每位項目經理要加強項目管理，要有所創新、有所突破，只有打造出一流的工程、贏得業主的贊譽，才能與企業共生存同發展。她圍繞“立足本職，深入管理；務實基礎、狠抓安全；積極執行，嚴把質量；疫情嚴峻、從嚴把控”等方面要求項目經理們在內抓管理、在外塑形象，少一點牢騷、多一點配合，少一點推諉、多一點支持、少講一點廢話、多想一點辦法；上下一心，眾志成城，確保完成全年目標任務。在新的一年中，在創優奪杯工程的數量與質量翻番，實現合作共贏。工程部巡檢組對2021年工程建設巡檢情況進行了總結，曝光各項目施工中中存在的問題，對發現問題提出整改要求。

隨后，市場部部長范冬雨、財務部部長倪松高分別就部門工作提出要求。市場部希望各項目經理圍繞集團公司2022年工作目標，積極參與公路，房建、水利的項目建設。財務部部長倪松高向各工程項目經理提出三個要求，一是要求抓緊工程款回收的溝通落實，要根據工程施工進度、結算資料、聯系單等提前作好準備，主動向業主方做好溝通。二是要求抓緊支付款項的計劃落實，各在建工程項目要根據施工進度預算好年前應結算、支付的資金：對材料款、民工工資等費用作出概算，列出明細表。三是重視合同發票，開具發票要有真實業務，一定要提高防范意識，積極主動地采取一些必要措施，嚴格審查取得發票的性質。要求大家認真對照，尋找問題，因工程制宜，把計劃、措施落實到實處。

會議最后，集團董事會主席呂德坤作總結講話。他首先向各位項目經理介紹了集團公司工程部部門及人員新的調整情況，表示機構調整的目的就是為了更好地完成2022年集團工作目標任務，需要大家的配合支持，積極參與和共同落實。他強調指出：各位項目經理要重視人才培養，要靠人才支撐自己施工隊伍的發展。要重視工程質量，加強和提升管理標準、考核標準。要重視創優奪杯工作，全面克服“意識不強、管理不嚴、獎勵不高”等問題，切實抓好創優奪杯，提升自身形象。要重視施工安全意識，加強安全生產的培訓教育，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。要重視發票和民工工資發放工作，提高涉稅和民工工資發放風險的防范意識，避免不必要的法律損失。要求集團公司切實做好各職能部門負責的工作，實現服務到位單位、管理到位。各項目經理要強化項目管理工作，在質量、安全、流程等方面做好過程管理，為公司又好又快、和諧穩健向前發展奠定基礎。

  會議結束后，公司各職能部門負責人與項目經理進行座談，征詢了工作中存在的問題，商討解決辦法。