為更好地落實集團公司2022年工作會議精神，精細化推進各項工作的開展。2月27日（星期日）下午，集團公司分別召開2022年2月份工程部第二次工程例會和恒基環(huán)境管理員工作例會。集團公司董事會主席呂德坤先后參加兩個工作例會，并講話。

集團公司2月份工程部第二次工程例會在集團公司二樓會議室召開，集團公司副董事長沈有根、副總裁張紅麗、陳陽冰、總裁助理倪松高、工程一部部長及工程部相關(guān)管理員、嘉興市區(qū)域內(nèi)項目經(jīng)理近30人參加。集團公司副董事長沈有根主持會議。會議結(jié)合集團公司新要求、新目標，提問題、找差距，明確管理要求。首先，工程部一部巡檢組通報了近期巡檢情況，用圖片形式，更直觀地展示巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，提出整改要求。工程部一部部長吳瑞清就有關(guān)安全、質(zhì)量、進度等工作提出相關(guān)要求。集團公司總裁助理、財務部部長倪松高就關(guān)于內(nèi)包工程財務結(jié)算等有關(guān)規(guī)定作了詳細解釋。項目經(jīng)理進行作工作交流，各自匯報了在建工程情況和今后的工作打算。會議最后，沈有根作總結(jié)講話，他強調(diào)：要提高思想認識，深刻領(lǐng)會集團公司工作會議精神，各項目部要迅速將目標任務逐項進行量化、細化、實化，不折不扣的把各項目標落到實處；要突出重點，攻堅克難，實現(xiàn)工程部今年各項重點工作開門紅；要按照“自我加壓、創(chuàng)新發(fā)展”的要求，認真謀劃好、啟動好、落實好今年各項工作。

會上，集團公司董事會主席呂德坤講話，就如何完成好今年的工作目標，提出要求：一要健全工程項目管理制度，全面抓好工程質(zhì)量、和安全生產(chǎn)，重點要加強安全生產(chǎn)管理。二要認識誠信建設和管理的重要性，各項目要嚴格落實，依法經(jīng)營、規(guī)范運作，全面把控好工程進度。三要全面提高管理和施工人員的整體素質(zhì)，要選擇和培養(yǎng)好優(yōu)秀的工程一線管理人才。最后鼓勵大家以高昂的斗志、求實的作風、創(chuàng)造新業(yè)績，全面實現(xiàn)集團公司共創(chuàng)共富共享高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的目標。

會議前，參會項目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員在集團公司副董事長沈有根帶領(lǐng)下，前往嘉興前往浙江協(xié)和建設有限公司承建“嘉興市經(jīng)開區(qū)槜李路（創(chuàng)新路--開禧路）工程”工地參觀學習，實地感受兄弟單位先進的工作方法和管理理念。

同日，恒基環(huán)境管理員工作例會在集團公司黨員活動中心召開，集團公司相關(guān)負責人、恒基環(huán)境副總經(jīng)理朱霞萍、郭偉及來自恒基環(huán)境13個項目的全體管理人員共21人參加會議，朱霞萍主持會議。

會上恒基環(huán)境副總經(jīng)理郭偉總結(jié)了近期環(huán)境各項目運行情況，肯定成績的同時指出了存在的問題，并向各位管理員傳達了集團公司的要求。各管理員針對自己項目的情況作了工作匯報，提出需要幫助解決的具體事項，朱霞萍一一作了點評和回復。會議最后，集團公司董事會主席呂德坤作總結(jié)講話，通報了集團公司今年開局的工作情況，肯定了恒基環(huán)境取得的成績，針對環(huán)境保潔激烈的市場競爭，指出不進則退，作為項目管理者，要有憂患意識和進取心。希望管理員要細化工作職能，向管理要效率，真正做到“管理無縫隙、責任全覆蓋”；要加強知識學習，提素質(zhì)促發(fā)展，努力掌握做好本職工作所必須具備的知識、技能；要重視措施落實，切實抓好安全生產(chǎn)。嚴格落實安全防范措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。強調(diào)要發(fā)揮好管理員的作用，管好老項目、開拓新項目。凝心聚力，攻堅克難，只爭朝夕，不懈奮斗，干就干最好，爭就爭一流。以“不達目標不罷休”的堅定去拼出成績，無愧于公司，無愧于自己。